1施工项目管理概述1.1施工项目管理的概念及其作用1.2 施工项目管理的组织机构1.3 施工项目管理制度2招投标与合同管理2.1 施工项目招投标概述2.2 施工项目招标程序2.3 施工项目投标2.4 建筑工程承包合同3施工项目费用管理3.1 施工项目费用管理概述3.2 施工项目目标费用的编制4.3 施工项目费用的控制4施工项目质量管理4.1 质量管理概述4.2 全面质量管理4.3 ISO9000系列标准简介4.4 质量检验与质量验收5施工项目进度管理5.1 施工项目进度控制概述5.2 施工项目进度计划的实施与检查5.3 施工项目进度计划的调整6施工项目技术管理6.1 施工项目技术管理概述6.2 施工项目技术管理的基本制度6.3 技术组织措施和技术开发6.4 工程资料管理与工程技术档案7施工项目安全与资源管理7.1 施工项目安全管理7.2 施工项目资源管理概述7.3 施工项目物资管理7.4 施工项目机械设备管理7.5 施工项目劳动力管理7.6 施工项目资金管理8施工项目竣工验收与回访8.1 竣工验收的准备工作8.2 竣工验收的依据、要求和范围8.3 竣工验收的标准和条件8.4 竣工验收的管理程序和内容8.5 竣工结算8.6 用户服务管理9施工项目的信息管理与计算机应用9.1 概述9.2 施工项目管理信息系统9.3 施工项目文档管理9.4 计算机辅助项目管理9.5 工程项目管理软件简介10施工项目管理实务10.1 建筑工程招投标课程设计参考实例10.2 施工项目进度控制课程设计参考案例参考文献