1概论
1.1工程项目的含义和特点
1.2工程项目管理的定义
1.3工程项目管理的类型和任务
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
2工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具
2.1与工程项目管理相关的组织理论概述
2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.3工程项目组成分解及其编码
2.4任务分工与管理职能分工设计
2.5工作流程组织
2.6业主方工程项目管理的组织结构
2.7工程项目管理中的项目经理
2.8项目建设大纲
3工程项目策划
3.1工程项目策划概述
3.2工程项目的决策策划
3.3工程项目的实施策划
4工程项目目标控制基本原理
4.1项目目标控制基本方法
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.3目标控制中的纠偏措施
4.4风险管理在项目目标控制中的应用
5工程项目投资控制
5.1投资控制概述
5.2工程项目投资计划
5.3工程项目投资计划与实际值比较
5.4项目实施阶段投资控制的任务与措施
5.5计算机辅助投资控制
6工程项目进度控制
6.1进度控制的含义和目的
6.2工程项目进度计划
6.3工程项目进度控制的方法
6.4进度控制的措施
6.5计算机辅助进度控制
7工程项目质量控制
7.1工程项目质量控制概述
7.2质量管理体系
7.3工程项目实施阶段的质量控制
7.4工程项目质量统计方法
8工程项目采购与合同管理
8.1工程项目采购概述
8.2工程发包
8.3工程咨询服务采购
8.4材料设备采购
8.5工程项目合同管理
9工程项目安全与环境管理
9.1建筑施工安全生产的特点与伤亡事故的主要类别
9.2工程项目的安全管理
9.3项目各方的安全责任
9.4环境保护（210）
10工程项目信息管理
10.1工程项目信息管理内涵
10.2工程项目信息管理的收集和处理
10.3项目管理信息系统（PMIS）
10.4项目信息门户（PIP）
参考文献