1战略管理概论企业家谈战略——比尔·盖茨关于战略的语录1.1战略及战略管理概述 1.2战略管理层次 1.3战略管理过程 1.4案例讨论:苏宁扩张，顺势？逆势？ 2战略环境分析 企业家谈战略——张夕勇谈战略 2.1外部环境分析2.2行业竞争分析 2.3企业内部分析 3战略分析工具企业家谈战略——马化腾的互联网市场战略分析 3.1价值链分析 3.2EFE：外部因素评价矩阵分析 3.3.5VRIO分析框架的应用 3.4IFE：内部因素评价矩阵分析 3.5SWOT分析 3.6CPM：竞争态势矩阵分析 3.7案例讨论:华为面临国际化战略抉择——乘胜出击还是以退为进 4企业愿景、使命和社会责任企业家谈战略——牛根生谈企业社会责任 4.1企业愿景 4.2企业使命 4.3企业利益相关者 4.4企业社会责任 4.5案例讨论：江淮汽车的绿色愿景 5公司层战略选择 企业家谈战略——柳传志谈联想多元化与国际化战略 5.1多元化战略 5.2一体化战略5.3国际化战略 5.4虚拟经营战略 5.5创新战略 5.6案例讨论：海尔、TCL、格兰仕，不同的国际化道路6业务层战略选择 企业家谈战略——张瑞敏谈战略创新6.1成本领先战略6.2差异化战略6.3聚焦战略6.4低成本差异化战略6.5案例讨论:如家酒店的“为”与“不为”7竞争战略选择企业家谈战略——马云谈竞争战略 7.1并购战略 7.2竞合战略7.3战略联盟 7.4案例讨论:华为的竞合战略 8战略选择工具 企业家谈战略——张朝阳谈战略选择 8.1波士顿矩阵8.2GE矩阵 8.3.1SPACE矩阵介绍 8.4IE矩阵 8.5QSPM矩阵8.6战略钟模型 8.7ADL矩阵 8.8案例讨论:海尔与GE多元化的对比9战略实施 企业家谈战略——杰克·韦尔奇谈战略实施 9.1战略与产品研发 9.2战略与市场营销 9.3战略与人力资源9.4战略与组织结构9.5战略与管理信息 9.6战略与企业文化 9.7案例讨论：金宝汤公司的战略转型及科南特的战略领导力 10战略评估与控制企业家谈战略——王石谈战略评估与控制的重要性 10.1战略评估概述 10.2战略偏差与战略控制 10.3战略控制的类别 10.4战略控制系统10.5企业战略控制的组织方案 10.6案例讨论:丰田在中国的战略调整 11战略实施与控制工具 企业家谈战略——王石谈平衡计分卡 11.1战略准备度 11.2平衡计分卡 11.3PIMS分析 11.4战略人力资源管理模型 11.5案例讨论：华为的动力学 参考文献