第二版教材有下列特点:全面系统地分析和阐述了管理各门课程的理论、方法和发展趋势，既有基本原理和基本知识，也有许多探索性、创新性的观点和方法。本套教材从框架设计到内容分析，既吸取了国内外的研究成果，又立足于创新。全书共12章，各章正文开始都有引导案例均配有小结和讨论思考题，一方面供教师组织教学讨论，另一方面便于学生复习和巩固所学知识。各章均配有相应的中英文对照关键词汇。学生在学完本课程后，能掌握至少一百个本课程的专业外语词汇，以适应我国企业国际化发展对管理人才外语知识的要求。各教材在每章或每篇后均配有教学案例，供教师组织案例教学使用。第二版的案例更加切合中国企业实际，与相关章节内容配套，以方便教师和学生的使用。每章根据教材内容配有响应阅读材料，以扩大学生知识面，提高阅读兴趣。本套教材主要使用于工商管理类各专业本科生和MBA学生，也可供企事业单位对管理人员进行培训使用。

第一章 导论
第一节 战略、企业战略与战略管理
第二节 战略管理学派
第三节 战略管理过程
第四节 精益战略管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 一般外部环境分析
第二节 宏观一般地说环境分析
第三节 微观产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 内部环境概述
第二节 内部环境分析方法
第三节 企业资源构成
第四节 企业核心竞争力
第五节 内部环境评价技术
第五节 公司战略
第一节 产品------市场战略
第二节 企业一体化战略
第三节 稳定型战略、收缩型战略和战略组合
第四章 经营单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 处于不同行业结构的企业竞争战略
第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略
第五章 企业并购战略
第一节 企业并购的概念和类型
第二节 企业并购的动因分析
第三节 企业并购的实施
第六章 战略联盟
第一节 战略联盟的内涵
第二节 战略联盟的类型和动因分析
第三节 战略联盟的组建与管理
第七章 气压学习战略
第一节 学习型组织概述
第二节 学习型组织文化
第三节 学习型组织构建
第八章 国际化战略
第一节 企业国际化的理论基础
第二节 企业国际化经营的激励因素与风险
第三节 企业国际化经营模式
第四节 企业进入国际市场的战略选择
第五节 国际化经营战略的控制
第六节 中国企业国际化
第九章 战略控制与实施
第一节 组织结构与企业战略
第二节 战略控制
第三节 组织行为控制与执行力强化
第十一章 企业创新与可持续发展战略
第一节 企业创新的起点：识别与发展市场机会
第二节 企业创新战略
第三节 企业可持续发展战略管理
第十二章 企业战略审计
第一节 企业战略审计的需求分析
第二节 企业战略审计的内涵
第三节 企业战略审计的程序
参考文献
索引