1建筑市场与工程招投标()
学习目标()
引导案例()
评析()
1.1建筑市场()
1.1.1建筑市场概述()
1.1.2建筑市场的管理()
1.1.3建筑市场的主体和客体()
1.2建设工程交易中心()
1.2.1建设工程交易中心的设立()
1.2.2建设工程交易中心的基本功能()
1.2.3建设工程交易中心的运行原则()
1.3工程招投标概述()
1.3.1工程招投标制度的建立与发展()
1.3.2工程招投标的概念、特点与作用()
1.3.3工程招标的方式和范围()
1.3.4工程招标的组织形式()
1.3.5工程招标投标的基本程序()
1.4招标投标法律体系()
1.4.1招标投标法律体系的概念()
1.4.2招标投标法律体系的组成()
1.4.3招标投标法律体系的效力层级()
技能训练()
2工程项目招标()
学习目标()
引导案例()
评析()
2.1招标前的准备工作()
2.1.1施工招标前应完成的工作()
2.1.2确定发包范围应考虑的影响因素()
2.1.3选定招标承发包方式()
2.2工程项目招标文件()
2.2.1标准施工招标文件简介()
2.2.2工程招标文件的内容()
2.2.3评标办法()
2.2.4工程量清单及计价方法()
2.2.5招标控制价的编制()
2.2.6编写招标文件应注意的问题()
2.3资格审查()
2.3.1资格审查的原则和方法()
2.3.2资格审查的要素标准()
2.3.3招标公告或资格预审公告()
2.3.4资格预审文件()
2.3.5资格审查的程序和注意事项()
2.4电子招标文件的制作()
2.4.1新建招标文件并填写项目信息()
2.4.2制作招标文件()
2.4.3设置评标办法()
2.4.4导入清单数据与设计图纸等文件()
2.4.5加盖电子印章并生成固化标书()
技能训练()
3工程项目投标()
学习目标()
引导案例()
评析()
3.1投标前的准备工作()
3.1.1获取招标信息并进行分析()
3.1.2接受资格预审()
3.1.3投标经营准备()
3.1.4研究招标文件()
3.1.5投标资料和报价准备()
3.2投标文件()
3.2.1投标文件的组成()
3.2.2投标函及其附录()
3.2.3法定代表人身份证明或其授权委托书()
3.2.4联合体协议书()
3.2.5投标保证金()
3.2.6已标价工程量清单()
3.2.7施工组织设计()
3.2.8项目管理机构和拟分包项目情况表()
3.2.9资格审查资料()
3.2.10投标人须知前附表规定的其他材料()
3.2.11投标文件的编制与递交()
3.3投标决策与策略()
3.3.1投标决策内容()
3.3.2投标报价的策略()
3.3.3投标报价技巧()
3.4电子投标文件的制作()
3.4.1新建投标文件并填写投标人信息()
3.4.2制作投标文件()
3.4.3清单数据的导出与导入()
3.4.4加盖电子印章并生成固化标书()
技能训练()
4开标、评标与定标()
学习目标()
引导案例()
评析()
4.1开标()
4.1.1开标的相关规定()
4.1.2开标准备工作()
4.1.3开标程序()
4.1.4开标注意事项()
4.2评标()
4.2.1评标委员会()
4.2.2评标准备工作、基本原则和纪律()
4.2.3评标程序()
4.2.4评标方法()
4.2.5投标文件的澄清、说明和补正()
4.2.6评标报告和中标候选人()
4.2.7评标委员会需要注意的问题()
4.3定标与授标()
4.3.1确定中标人的原则和步骤()
4.3.2招标备案和中标通知书()
4.3.3签订合同()
技能训练()
5工程招投标案例分析()
学习目标()
5.1工程招标程序与方式的案例()
5.1.1某办公楼招标程序中的若干问题()
5.1.2某长江大桥工程招标方式和条件分析()
5.1.3开标过程中的行为分析()
5.1.4招标投标过程中的若干时限规定()
5.2招标控制价与联合体投标案例()
5.2.1招标控制价编制规定的分析()
5.2.2联合体投标相关规定的分析()
5.3投标报价决策与技巧案例()
5.3.1决策树在投标报价中的运用()
5.3.2不平衡报价技巧的运用()
5.4评标与定标的计算案例()
5.4.1综合评估法的简单运用()
5.4.2两阶段综合评估法的应用()
历年真题练习()
6建设工程合同管理概述()
学习目标()
引导案例()
评析()
6.1合同的法律基础()
6.1.1合同法律关系的构成()
6.1.2合同法律关系的产生、变更与消灭()
6.1.3与合同相关的民事法律制度()
6.2建设工程合同与合同法()
6.2.1建设工程合同的概念和特征()
6.2.2建设工程合同的种类()
6.2.3合同的法律适用与解释()
6.3建设工程合同管理基础()
6.3.1建设工程合同管理目标()
6.3.2建设工程合同管理内容()
6.3.3建设工程合同管理基本方法()
思考与练习()
7建设工程施工合同管理()
学习目标()
引导案例()
评析()
7.1建设工程施工合同管理概述()
7.1.1施工合同管理的概念、特点和目标()
7.1.2施工合同示范文本简介()
7.1.3合同当事人及其他相关方()
7.1.4合同文件()
7.2建设工程施工合同的订立()
7.2.1工期和期限()
7.2.2合同价款()
7.2.3价格调整()
7.2.4发包人和承包人的工作()
7.2.5保险()
7.2.6争议解决()
7.3施工准备阶段的合同管理()
7.3.1图纸和承包人文件()
7.3.2施工组织设计()
7.3.3施工准备()
7.3.4开工准备与开工通知()
7.3.5工程的分包()
7.3.6支付工程预付款()
7.4施工过程的合同管理()
7.4.1工程材料与设备的管理()
7.4.2工程质量的监督管理()
7.4.3试验与检验()
7.4.4进度与工期管理()
7.4.5变更管理()
7.4.6工程计量()
7.4.7支付管理()
7.4.8不可抗力()
7.4.9安全文明施工()
7.4.10职业健康和环境保护()
7.5竣工阶段的合同管理()
7.5.1工程试车()
7.5.2验收()
7.5.3施工期运行和竣工退场()
7.5.4缺陷责任与保修()
7.5.5竣工结算()
7.5.6发包人违约()
7.5.7承包人违约()
思考与练习()
8建设工程其他合同管理()
学习目标()
引导案例()
评析()
8.1建设工程勘察设计合同管理()
8.1.1勘察设计合同的定义和特点()
8.1.2勘察设计合同示范文本()
8.1.3勘察设计合同的订立()
8.1.4勘察设计合同的履行管理()
8.2建设工程监理合同管理()
8.2.1工程监理合同示范文本()
8.2.2工程监理合同的订立()
8.2.3工程监理合同的履行()
8.3建设工程分包合同管理()
8.3.1建设工程分包合同概述()
8.3.2施工分包合同的订立()
8.3.3分包合同履行管理()
8.4FIDIC合同条件()
8.4.1FIDIC简介()
8.4.2土木工程施工合同条件简介()
思考与练习()
9工程索赔管理()
学习目标()
引导案例()
评析()
9.1索赔概述()
9.1.1索赔的概念及特征()
9.1.2索赔的分类()
9.1.3索赔的原因和作用()
9.1.4索赔程序和期限()
9.2索赔的计算方法()
9.2.1工期索赔的计算方法()
9.2.2费用索赔的计算方法()
9.3索赔管理()
9.3.1索赔管理任务()
9.3.2索赔管理原则()
9.3.3索赔审查()
思考与练习()
10工程合同管理案例分析()
学习目标()
10.1合同争议的处理()
10.1.1解决合同争议的法律依据()
10.1.2合同协议书条款的应用()
10.1.3工程变更的计价原则的运用()
10.1.4工程合同纠纷的处理()
10.2工程索赔的处理()
10.2.1索赔成立的条件及其依据()
10.2.2索赔计算书的编制与审核()
10.2.3共同责任延误事件的索赔()
10.2.4网络分析与索赔事件的结合()
10.2.5多工序共用一台设备()
10.2.6现场签证单的管理()
历年真题练习()
课程设计任务书()
附录()
附1工程招标文件实例()
附2工程投标文件()
参考文献()