书  名: 新编现代企业管理
类  别: 经济学与管理学
作  者: 熊银解 王晓梅 朱永华
定  价: ¥45.00
出 版 社: 武汉理工大学出版社
书  号: 978-7-5629-5638-9

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书  名: 新编现代企业管理
类  别: 经济学与管理学
书  号: 978-7-5629-5638-9
层  次: 本科及研究生
作  者: 熊银解 王晓梅 朱永华
出 版 社: 武汉理工大学出版社
定  价: ¥45.00

简介

  本书共分十二章,系统分析和探讨了企业管理概述、企业组织管理、企业战略管理、企业生产与运作管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业危机管理、企业物流与供应链管理、企业跨国经营与管理、企业领导与文化建设等内容。本书的体系设置、写作风格、案例分析等都注重培养学生的学习和思维能力,使学生通过学习提高多方面的能力。
本书主要以经济管理类本科和高职高专层次在校大学生为适用对象,也可作为企业管理知识培训的教材,还可作为管理人员和企业咨询人员的参考用书。

目录

  第一章企业管理概述(1)
■学习目标(1)
■管理视点(1)
第一节企业与企业制度(1)
第二节企业管理的概念(9)
第三节企业管理理论的起源与发展(12)
第四节企业管理的功能与原则(17)
■本章小结(22)
■中英文对照专业名词(23)
■复习思考题(23)
【案例分析】走向全球!海尔“人单合一”产业价值模式落地海外(23) 第二章企业组织管理(26)
■学习目标(26)
■管理视点(26)
第一节企业组织的概念(26)
第二节企业组织结构的形式(29)
第三节企业组织的设计(37)
第四节组织沟通(41)
第五节企业组织的发展趋势(45)
■本章小结(47)
■中英文对照专业名词(48)
■复习思考题(48)
【案例分析】阿里巴巴集团调整组织架构,成立25个事业部(48) 第三章企业战略管理(51)
■学习目标(51)
■管理视点(51)
第一节企业战略理论的发展(52)
第二节企业战略管理的内容(57)
第三节企业战略的制定与实施(60)
第四节企业发展战略(69)
■本章小结(75)
■中英文对照专业名词(75)
■复习思考题(75)
【案例分析】任正非:大限快到了,想不死就得新生(75) 第四章企业生产与运作管理(79)
■学习目标(79)
■管理视点(79)
第一节生产与运作管理概述(79)
第二节生产运作的计划与控制(82)
第三节新产品开发管理(91)
■本章小结(96)
■中英文对照专业名词(96)
■复习思考题(97)
【案例分析】坚持不上市,雷军用10个问题阐述了小米未来布局(97) 第五章企业质量管理(100)
■学习目标(100)
■管理视点(100)
第一节质量及其意义(100)
第二节质量管理体系与标准(104)
第三节质量成本控制(108)
第四节全面质量管理(111)
■本章小结(126)
■中英文对照专业名词(126)
■复习思考题(126)
【案例分析】十年坚守伊利获社会责任年度企业大奖(126) 第六章企业营销管理(128)
■学习目标(128)
■管理视点(128)
第一节现代经营理念(128)
第二节市场机会研究(135)
第三节企业经营态势分析(139)
第四节市场营销组合策略(142)
■本章小结(150)
■中英文对照专业名词(150)
■复习思考题(150)
【案例分析】农资行业传统营销已死?(150) 第七章企业财务管理(152)
■学习目标(152)
■管理视点(152)
第一节财务管理概述(152)
第二节投资、筹资和利润分配管理(157)
第三节营运资产管理与营运资金政策(164)
第四节财务报表分析与管理(171)
第五节资本经营与管理(176)
■本章小结(185)
■中英文对照专业名词(185)
■复习思考题(185)
【案例分析】中国企业海外并购之风日盛(186) 第八章企业人力资源管理(187)
■学习目标(187)
■管理视点(187)
第一节人力资源规划(187)
第二节企业岗位分析(190)
第三节企业人力资源招聘与录用(193)
第四节企业人力资源考评与激励(197)
第五节企业人力资源培训与发展(201)
■本章小结(212)
■中英文对照专业名词(213)
■复习思考题(213)
【案例分析】招聘难题(213) 第九章企业危机管理(215)
■学习目标(215)
■管理视点(215)
第一节企业危机的内涵及分类(215)
第二节企业危机管理概述(223)
第三节企业危机的预防(227)
第四节企业危机的处理及评价(234)
■本章小结(239)
■中英文对照专业名词(240)
■复习思考题(240)
【案例分析】肯德基:危机管理也要以机制为本(240) 第十章企业物流与供应链管理(242)
■学习目标(242)
■管理视点(242)
第一节企业物流(243)
第二节供应链管理的特点与运作机制(252)
第三节供应链再造——集成化供应链管理(258)
■本章小结(265)
■中英文对照专业名词(265)
■复习思考题(265)
【案例分析】沃尔玛身陷“瘦肉精”风波 引爆商超供应链管理漏洞(265) 第十一章企业跨国经营与管理(268)
■学习目标(268)
■管理视点(268)
第一节企业跨国经营的方式(268)
第二节跨国企业组织结构的演变和类型(276)
第三节企业的跨文化管理(281)
第四节中国企业国际化发展(285)
■本章小结(290)
■中英文对照专业名词(290)
■复习思考题(291)
【案例分析】跨国公司案例(291) 第十二章企业领导与文化建设(293)
■学习目标(293)
■管理视点(293)
第一节企业经理与领导(293)
第二节企业领导理论(299)
第三节企业文化概述(309)
第四节企业文化建设与创新(315)
■本章小结(320)
■中英文对照专业名词(320)
■复习思考题(320)
【案例分析】如何培育和塑造企业特色廉洁文化(321) 参考文献(323)

丛书

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