第一章管理学概述（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例齐鲁石化的严格管理（）
第一节管理与管理者（）
第二节管理学（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析节约后的致歉（） 第二章管理理论的演进（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例“零”管理思想体系打造优质企业（）
第一节早期的中外管理思想（）
第二节现代管理理论的演进（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析对ABC公司领导类型的调查（） 第三章管理理论的创新与发展（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例春兰的创新型矩阵管理（）
第一节管理理论创新概述（）
第二节管理模式创新（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析将“脑袋”打开1毫米（） 第二单元管理职能熟悉掌握
第四章计划与目标（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例北京松下的事业计划（）
第一节计划概述（）
第二节计划技术（）
第三节目标管理（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析杜邦公司的变革计划（） 目录管理学基础第五章预测与决策（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例生产面罩帽的技术决策（）
第一节预测概述（）
第二节预测技术（）
第三节决策概述（）
第四节决策方法与技术（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析该如何决策（） 第六章组织（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例由两位员工辞职引起的组织制度变革（）
第一节组织概述（）
第二节组织结构与设计（）
第三节组织变革（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析一名经理的烦恼（） 第七章领导（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例谁是最成功的领导者（）
第一节领导概述（）
第二节领导的基本要素（）
第三节领导理论（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析如何采用不同的领导风格（） 第八章控制与协调（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例综合控制计划的制订（）
第一节控制概述（）
第二节有效控制（）
第三节有效协调（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析戴尔公司对电脑显示屏供应商的管理（） 第九章激励与沟通（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例顺捷公司的激励措施（）
第一节激励概述（）
第二节有效激励（）
第三节沟通概述（）
第四节有效沟通（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析Idemitus Kosan的内部激励（） 第三单元方法艺术熟练运用
第十章管理方法（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例所长的更换让科研所重现生机（）
第一节经济方法（）
第二节行政方法（）
第三节法律方法（）
第四节社会心理方法（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）
■ 案例分析助理为什么受到攻击？（） 第十一章管理艺术（）
■ 学习目标（）
■ 能力目标（）
■ 引入案例新闻舆论的影响（）
第一节管理艺术概述（）
第二节起用人才艺术（）
第三节宣传鼓动艺术（）
第四节人际关系艺术（）
第五节公共关系艺术（）
■ 小结（）
■ 思考与练习（）