1绪论(1)
1.1工程建设项目管理的重要性(1)
1.2工程建设项目管理的发展(1)
1.2.1工程建设项目管理的出现(1)
1.2.2工程建设项目管理的现状与展望(2)
1.3工程建设项目管理课程的特点及教学要求(3)
1.3.1课程性质与特点(3)
1.3.2课程教学的建议(4)
思考题(4)
2工程建设项目管理基础(5)
2.1项目与项目管理(5)
2.1.1项目(5)
2.1.2项目管理(9)
2.2工程建设项目管理(18)
2.2.1工程建设项目(18)
2.2.2工程建设项目管理的概念(25)
2.3工程项目管理的主体关系(27)
2.3.1工程项目管理的主体单位(27)
2.3.2工程建设项目管理咨询(28)
2.3.3建设单位对工程建设项目的管理(29)
2.3.4为建设单位服务的项目管理(29)
2.3.5政府对工程建设项目的管理(30)
2.3.6施工承包单位对工程承包项目的管理(33)
思考题(34)
3工程建设项目决策过程(35)
3.1工程建设项目的构思与选择(35)
3.1.1工程建设项目的构思(35)
3.1.2工程建设项目的选择(36)
3.1.3工程建设项目目标设计(43)
3.1.4项目建议书(45)
3.2工程建设项目可行性研究(46)
3.2.1可行性研究的产生与发展(46)
3.2.2可行性研究的目的与作用(46)
3.2.3可行性研究报告的编制(47)
3.3工程建设项目的风险决策(51)
3.3.1工程建设项目的风险(51)
3.3.2风险决策(53)
思考题(61)
4工程建设项目管理的策划(62)
4.1工程建设项目管理策划概述(62)
4.1.1项目管理策划的内容(62)
4.1.2项目管理策划的依据(62)
4.2工程建设项目融资(63)
4.2.1资本金的筹集与管理(63)
4.2.2债务资金的筹集与管理(64)
4.2.3建设项目筹资担保(65)
4.2.4PPP模式融资(67)
4.3工程建设项目的整体管理(71)
4.3.1工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面(71)
4.3.2工程建设项目建设组织模式(72)
4.3.3工程建设项目管理的主要内容(75)
4.3.4工程建设代建制(79)
4.4工程建设项目管理的理念设计(80)
4.4.1工程项目的绩效管理分析(80)
4.4.2工程项目影响度与潜在力研究(81)
4.5工程项目管理的组织(82)
4.5.1组织的一般概念(82)
4.5.2组织结构的基本形式(85)
4.5.3组织的影响(87)
4.5.4项目经理部与项目团队建设(89)
4.5.5项目经理负责制(89)
4.6工程项目管理规划(91)
4.6.1工程项目管理规划大纲(91)
4.6.2工程项目管理实施规划(91)
思考题(92)
5工程项目的范围管理与合同管理(94)
5.1项目的范围定义与确定(94)
5.1.1范围定义的依据(94)
5.1.2范围定义的一般方法(94)
5.1.3项目范围说明文件的内容(95)
5.2工程项目结构分析与范围控制(96)
5.2.1项目分解(96)
5.2.2工作界面分析与项目范围控制(97)
5.3工程建设项目合同(99)
5.3.1合同在工程建设项目管理中的地位和作用(99)
5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择(100)
5.4工程建设项目合同管理(102)
5.4.1项目合同评审(102)
5.4.2项目合同的实施、终止与评价(105)
思考题(105)
6工程项目招标投标与采购管理(106)
6.1工程建设项目招标投标管理(106)
6.1.1招标投标的性质、任务和基本原则(106)
6.1.2工程建设项目的招标方案(106)
6.1.3工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求(108)
6.1.4工程建设项目投标程序与投标文件内容要求(111)
6.1.5工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求(112)
6.2项目采购管理(115)
6.2.1项目采购计划(116)
6.2.2项目采购控制(116)
思考题(120)
7工程建设项目进度管理(121)
7.1工程建设项目进度管理的概念(121)
7.1.1进度管理的基本要求(121)
7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定(122)
7.1.3工程建设项目进度管理的原理(123)
7.1.4工程建设项目进度管理的方法与措施(124)
7.2工程建设项目进度计划(124)
7.2.1工程建设项目进度计划的种类(124)
7.2.2工程建设项目进度计划的表示方法(126)
7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整(127)
7.3.1进度计划执行情况的检查与分析(127)
7.3.2进度计划执行过程中的调整方法(132)
思考题(139)
8工程建设项目的费用管理(140)
8.1工程建设项目费用管理的内容和要求(140)
8.1.1工程建设项目费用管理的一般程序(140)
8.1.2工程建设项目投资费用基本内容(140)
8.1.3工程建设项目费用管理的本质及原则(141)
8.1.4工程建设项目费用的计价特点和模式(142)
8.1.5工程建设项目费用的控制目标与重点(144)
8.2工程建设项目的费用估算(145)
8.2.1费用估算的类型(145)
8.2.2费用估算的依据(145)
8.2.3费用估算的编制方法(146)
8.3工程建设项目的费用计划(149)
8.3.1费用计划的编制依据(150)
8.3.2费用计划的编制方法(150)
8.4工程建设项目的费用控制(154)
8.4.1费用控制的方法(154)
8.4.2设计阶段的费用控制(159)
8.4.3施工阶段的费用管理(161)
8.5施工项目成本管理(168)
8.5.1项目成本计划与成本控制(169)
8.5.2项目成本核算分析与考核(169)
思考题(174)
9工程建设项目质量管理(175)
9.1工程建设项目质量管理概述(175)
9.1.1质量和质量管理的意义(175)
9.1.2工程建设项目质量责任(175)
9.1.3工程建设项目质量管理系统(176)
9.1.4项目质量策划(181)
9.2工程建设项目勘察设计质量管理(181)
9.2.1建设项目设计管理概述(181)
9.2.2建设项目设计的过程管理(184)
9.3施工阶段的质量管理(190)
9.3.1建设项目质量管理专职机构的设置(190)
9.3.2建设项目质量的控制(190)
9.4建设项目质量监督和质量验收(195)
9.4.1建设项目质量监督的概念(195)
9.4.2建设单位和各参与方的质量监督责任(196)
9.4.3建设项目工程质量的政府监督(197)
9.4.4建设项目工程质量验收(197)
9.4.5建设项目工程质量记录和数据管理(198)
思考题(200)
10工程建设项目职业健康安全和环境管理(201)
10.1职业健康安全和环境管理概述(201)
10.1.1职业健康安全和环境管理的意义(201)
10.1.2职业健康安全和环境管理体系标准(201)
10.2建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求(202)
10.2.1建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段(202)
10.2.2项目建设参与方的安全生产责任(203)
10.2.3建设项目职业健康安全管理的专职机构(203)
10.2.4员工安全作业的权利(204)
10.3工程建设项目安全计划管理(204)
10.3.1项目危险源的识别和风险控制(204)
10.3.2项目施工安全计划及其实施(206)
10.3.3项目安全检查与安全隐患处理(208)
10.3.4工程消防保安(208)
10.3.5项目安全应急预案和事故处理(209)
10.4工程建设项目施工现场的环境管理(211)
10.4.1项目施工现场文明施工(211)
10.4.2项目现场环境保护(213)
思考题(216)
11工程建设项目资源管理(217)
11.1项目资源管理概述(217)
11.1.1项目资源管理计划(217)
11.1.2项目资源管理控制(217)
11.1.3项目资源管理考核(217)
11.2项目人力资源管理(218)
11.2.1人力资源规划(218)
11.2.2项目团队组建(220)
11.2.3项目团队建设(222)
11.2.4项目团队管理(223)
思考题(224)
12工程建设项目风险管理(225)
12.1项目风险管理规划(225)
12.1.1项目风险的基本含义及本质(225)
12.1.2建设项目工程风险分类(225)
12.1.3项目风险管理计划(227)
12.2项目风险识别与评估(228)
12.2.1风险识别(228)
12.2.2项目风险评估(229)
12.3项目风险响应与监控(233)
12.3.1项目风险响应(233)
12.3.2项目风险监控(235)
12.4建设项目工程保险(236)
12.4.1工程保险的含义和分类(236)
12.4.2工程保险的原则(237)
12.4.3工程保险合同(238)
12.5投资建设项目内部控制和内部审计(242)
12.5.1项目内部控制(242)
12.5.2项目内部审计(245)
思考题(247)
13工程建设项目信息管理与沟通管理(248)
13.1项目信息管理概述(248)
13.1.1项目信息管理工作的要求(248)
13.1.2项目信息管理的概念(249)
13.2工程建设项目报告系统(252)
13.2.1工程建设项目中报告的类型、作用与要求(252)
13.2.2报告系统(253)
13.3项目管理信息系统(255)
13.3.1项目管理信息系统的建立过程(255)
13.3.2项目管理信息系统总体描述(256)
13.4工程建设项目文档管理(257)
13.4.1文档管理的任务和基本要求(257)
13.4.2项目文件资料的特点(257)
13.4.3文档系统的建立(258)
13.5计算机在信息管理中的应用(259)
13.5.1计算机在工程建设项目中的应用(259)
13.5.2BIM技术(262)
13.5.3互联网项目管理协同平台(266)
13.6项目沟通管理概述(268)
13.6.1项目沟通计划、依据与方式(268)
13.6.2项目协调与沟通的概念(269)
13.7项目沟通的层面与沟通中的问题(271)
13.7.1项目经理与建设单位的沟通(271)
13.7.2项目管理者与承包商的沟通(271)
13.7.3项目经理部内部的沟通(272)
13.7.4项目经理与职能部门的沟通(273)
13.7.5项目沟通中的问题(274)
13.8项目沟通方式(276)
13.8.1正式沟通(276)
13.8.2非正式沟通(278)
思考题(279)
14工程建设项目收尾管理(280)
14.1工程项目试车调试管理(280)
14.1.1建设项目生产准备(280)
14.1.2建设项目试车调试(283)
14.2项目收尾与竣工验收管理(284)
14.2.1项目收尾管理的内容(284)
14.2.2项目竣工验收(286)
14.3工程建设项目竣工档案管理(290)
14.3.1工程文档资料管理和移交(290)
14.3.2项目竣工档案的内容形成和编制要求(291)
14.4工程建设项目总结评价和后评价(292)
14.4.1建设项目总结评价(292)
14.4.2工程建设项目后评价(293)
思考题(298)
参考文献(299)