第一章建筑材料与建筑材料企业第一节建筑材料的发展与地位第二节建材企业的分类第三节绿色建材第二章生产运作管理基础理论第一节生产运作与生产运作管理第二节生产过程及其类型第三节生产管理组织机构与管理者技能第四节生产运作管理的发展第三章建材企业生产过程组织设计第一节建材企业生产过程及其组织第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时间组织第四节流水生产线第四章生产计划与综合计划第一节生产计划第二节生产能力第三节综合计划第四节主生产计划第五节物料需求计划第五章生产作业计划第一节流水线生产作业计划第二节成批生产作业计划第三节单设备加工N种不同零件的排序第四节多设备流水加工多种零件排序第五节多设备流水加工一种零件——移动方式第六节劳动力作业排序——多班次问题第六章生产控制第一节生产作业控制第二节在制品的控制第三节库存控制第四节生产调度第七章生产现场管理第一节现场管理的意义和任务第二节生产现场5S管理第八章质量与质量管理第一节质量第二节质量管理第三节ISO 9000族标准第四节质量管理常用方法第五节水泥生产质量管理与控制第九章设备综合管理第一节设备管理概述第二节设备选择与评价第三节设备的使用与维护第四节设备的更新与改造参考文献