目录
1绪论(1)
1.1建设工程监理的定义(1)
1.1.1建设工程监理的概念(1)
1.1.2建设工程监理的相关主体(1)
1.1.3建设工程监理的依据(2)
1.2建设工程监理的性质 (3)
1.3建设工程监理的作用(4)
1.4建设工程监理的内容(5)
1.5建设工程监理制度的产生与发展(6)
1.5.1监理工程师的产生(6)
1.5.2建设工程监理的理论基础(7)
1.5.3建设项目管理学发展历程(9)
思考题(11) 2我国建设工程监理行业的发展(12)
2.1建设工程管理制度(12)
2.1.1计划经济时期建设工程管理制度(12)
2.1.2市场经济时期建设工程管理制度(12)
2.2我国建设工程监理的发展历程(14)
2.3我国建设工程监理发展现状(16)
2.4我国建设工程监理存在的问题(18)
2.5我国建设工程监理发展趋势(19)
思考题(21) 3建设工程监理企业与监理工程师(22)
3.1监理企业(22)
3.1.1监理企业的概念(22)
3.1.2监理企业的分类(22)
3.1.3监理企业的资质与业务范围(23)
3.1.4监理企业经营活动的基本准则(24)
3.1.5监理企业的经营与管理(24)
3.1.6监理企业转型升级(25)
3.2监理工程师(27)
3.2.1监理工程师的概念(27)
3.2.2监理工程师的基本素质(28)
3.2.3监理工程师的职业道德(29)
3.2.4监理工程师的法律责任(29)
3.2.5监理工程师违规行为的处罚(31)
3.2.6监理工程师执业资格考试(31)
3.2.7监理工程师的执业资格管理(33)
思考题(37) 4建设工程监理工作依据(38)
4.1建设工程监理有关的法律、法规、规章(38)
4.1.1《中华人民共和国建筑法》(39)
4.1.2《中华人民共和国招标投标法》(40)
4.1.3《中华人民共和国民法典》(40)
4.1.4《建设工程质量管理条例》(42)
4.1.5《建设工程安全生产管理条例》(42)
4.2标准和规范(43)
4.2.1《建设工程监理规范》(43)
4.2.2《建设工程监理工作标准体系》(49)
4.3建设工程监理合同和有关的建设工程合同(59)
4.3.1建设工程监理合同(59)
4.3.2建设工程施工合同(66)
4.4工程建设文件(66)
思考题(69) 5建设工程监理业务委托与承接(70)
5.1监理委托模式(70)
5.1.1平行承发包模式条件下的监理委托模式(70)
5.1.2设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式(71)
5.1.3工程总承包模式条件下的监理委托模式(73)
5.1.4工程总承包管理模式条件下的监理委托模式(73)
5.2建设工程监理招标(75)
5.2.1强制监理范围(75)
5.2.2建设工程监理招标投标的主体(75)
5.2.3建设工程监理招标程序(75)
5.2.4监理招标资格审查(76)
5.2.5监理招标的特点(77)
5.2.6监理招标的特点(78)
5.3建设工程监理投标(78)
5.3.1编制监理投标文件(78)
5.3.2编制投标文件的注意事项(80)
5.4建设工程监理开标、评标与定标(80)
5.4.1开标(80)
5.4.2评标(80)
5.4.3定标(82)
思考题(82) 6项目监理机构的建立(83)
6.1项目监理机构目标的确定(83)
6.2监理工作内容的确定(83)
6.3组织结构形式的选择(84)
6.3.1直线制监理组织形式(84)
6.3.2职能制监理组织形式(85)
6.3.3直线职能制监理组织形式(85)
6.3.4矩阵制监理组织形式(85)
6.4管理层次和管理跨度的确定(86)
6.5项目监理机构部门和岗位的划分(87)
6.6监理人员的安排(89)
6.6.1项目监理机构的人员结构(89)
6.6.2项目监理机构人员数量确定的步骤(90)
6.6.3项目监理机构人员数量的确定(91)
6.6.4项目监理机构各类人员的基本职责(91)
思考题(93) 7建设工程监理目标控制(94)
7.1目标控制的基本原理(94)
7.1.1动态控制原理(94)
7.1.2PDCA循环原理(94)
7.1.3主动控制与被动控制(96)
7.2建设工程目标(97)
7.2.1目标控制的前提工作(97)
7.2.2建设工程目标控制的措施(99)
7.3建设工程目标之间的关系(100)
7.3.1建设工程三大目标之间的对立关系(100)
7.3.2建设工程三大目标之间的统一关系(100)
7.3.3建设工程三大目标控制的法则(101)
思考题(102) 8建设工程投资控制(103)
8.1建设工程投资控制的概念(103)
8.2建设工程投资控制的任务(103)
8.3影响建设工程投资的主要因素(104)
8.3.1工程定额(105)
8.3.2工程量清单(105)
8.3.3工程技术文件(105)
8.3.4构成建设工程投资要素的市场价格信息(105)
8.3.5建设工程所处的环境和条件(106)
8.4建设工程各阶段投资控制的主要工作(106)
8.4.1建设工程投资决策阶段的主要工作(106)
8.4.2设计阶段投资控制的主要工作(107)
8.4.3施工招标阶段投资控制的主要工作(109)
8.4.4施工阶段投资控制的主要工作(110)
8.4.5竣工验收阶段投资控制的主要工作(111)
思考题(112) 9建设工程进度控制(113)
9.1建设工程进度控制的目标(113)
9.1.1系统控制(113)
9.1.2全过程控制(114)
9.1.3全方位控制(115)
9.1.4进度控制的特殊问题(115)
9.2建设工程进度控制的任务(115)
9.3影响建设工程进度的主要因素(116)
9.4建设工程各阶段进度控制的主要工作(117)
9.4.1设计阶段的进度控制(117)
9.4.2施工阶段的进度控制(117)
思考题(118) 10建设工程质量控制(119)
10.1建设工程质量的概念(119)
10.2建设工程质量控制的任务(119)
10.2.1项目决策阶段质量控制任务(119)
10.2.2设计阶段质量控制任务(120)
10.2.3施工招投标阶段质量控制任务(120)
10.2.4施工阶段质量控制任务(120)
10.2.5保修阶段质量控制任务(121)
10.3建设工程质量控制的原则(121)
10.4影响建设工程质量的主要因素(122)
10.5建设工程各阶段质量控制的主要工作(123)
10.5.1设计阶段质量控制的主要工作(123)
10.5.2施工阶段的质量控制(125)
10.6建设工程质量事故处理(134)
10.6.1建设工程质量事故分类(134)
10.6.2建设工程质量事故处理的原则及程序(135)
思考题(136) 11建设工程监理合同管理(137)
11.1建设工程监理合同管理概述(137)
11.1.1建设工程合同的概念(137)
11.1.2建设工程监理合同管理的任务(138)
11.2建设工程监理合同管理的方法与措施(138)
11.2.1合同管理的原则(138)
11.2.2合同管理的方法和措施(139)
11.3建设工程监理合同管理的主要工作(139)
11.3.1监理合同及施工合同分析(139)
11.3.2工程变更的管理(140)
11.3.3工程暂停及复工的管理(140)
11.3.4工程延期的管理(140)
11.3.5费用索赔的管理(141)
11.3.6合同争议的管理(141)
11.3.7违约处理(141)
11.3.8分包合同的管理(142)
11.4建设工程施工合同管理应注意的问题(142)
思考题(143) 12建设工程安全监理(144)
12.1建设工程安全监理的概念(144)
12.1.1建设工程安全监理的定义(144)
12.1.2建设工程安全监理的意义(144)
12.1.3监理单位安全监理的责任(145)
12.1.4建设工程安全监理的性质(145)
12.2建设工程施工阶段安全监理的主要工作(145)
12.2.1施工准备阶段(145)
12.2.2施工阶段(146)
12.3影响建设工程环境与安全的主要因素(147)
12.4安全监理的方法与措施(148)
12.5安全监理工作程序(149)
12.5.1安全技术措施及专项施工方案的审查程序(149)
12.5.2安全事故隐患处理监理程序(149)
12.5.3安全事故处理的监理程序(149)
12.5.4安全防护、文明施工措施费用支付审核程序(149)
12.6安全监理资料管理(150)
12.6.1安全监理资料的内容(150)
12.6.2安全监理资料的日常管理(150)
思考题(151) 13建设工程监理信息管理(152)
13.1建设工程监理信息管理概述(152)
13.1.1建设工程监理信息的概念(152)
13.1.2建设工程监理信息的特点(152)
13.1.3建设工程监理信息管理的内容(153)
13.2建设工程监理信息的加工、整理(155)
13.2.1监理信息加工整理的概念(155)
13.2.2监理信息加工整理的作用(155)
13.2.3监理信息加工整理的主要工作(155)
13.3建设工程监理信息的存储(157)
13.3.1监理信息资料存储的主要内容及要求(157)
13.3.2监理信息资料存储的注意事项(157)
13.4建设工程监理信息的检索和传递(158)
13.4.1监理信息的检索(158)
13.4.2监理信息的传递(158)
13.5BIM技术在建设工程监理中的应用(159)
13.5.1BIM对监理行业的挑战(159)
13.5.2BIM软件(160)
13.5.3BIM技术在监理中的应用(162)
13.5.4BIM技术发展趋势(163)
思考题(164) 14建设工程监理沟通与协调(165)
14.1建设工程监理组织协调概述(165)
14.1.1组织协调的概念(165)
14.1.2组织协调的目的(165)
14.1.3组织协调的范围和层次(166)
14.1.4组织协调的作用(166)
14.1.5监理组织协调中应注意的问题(166)
14.2项目监理机构组织协调的工作内容(167)
14.2.1项目监理机构内部的协调(167)
14.2.2项目监理机构对近外层关系的组织协调(169)
14.2.3项目监理机构对远外层关系的组织协调(170)
14.3建设工程监理组织协调的方法(171)
14.3.1会议协调法(171)
14.3.2交谈协调法(172)
14.3.3书面协调法(172)
14.3.4访问协调法(172)
14.3.5情况介绍法(172)
思考题(173) 15建设工程监理实务与案例(174)
15.1建设工程监理大纲(174)
15.1.1监理大纲的特点(174)
15.1.2监理大纲的种类(174)
15.1.3监理大纲的内容(174)
15.1.4某水利工程监理大纲(175)
15.2建设工程监理规划(184)
15.2.1监理规划的作用(184)
15.2.2监理规划的内容(184)
15.2.3监理规划的修订与审核(184)
15.2.4某新建厂房监理规划(184)
15.2.5某工程施工现场BIM监理专项规划(191)
15.3监理实施细则(198)
15.3.1编制依据(198)
15.3.2编制方法(198)
15.3.3某装配式住宅监理实施细则(199)
15.4监理月报(201)
15.4.1监理月报的作用(201)
15.4.2监理月报编写的基本要求(202)
15.4.3监理月报编写程序及报送(202)
15.4.4某工程监理月报(202)
15.5监理总结(205)
15.5.1监理总结的作用(206)
15.5.2监理总结的主要内容(206)
15.5.3某医院工程监理总结(206)
15.6全过程工程咨询项目管理平台应用案例(211)
思考题(218) 参考文献(219)